Cada año, Quintana Roo genera una actividad económica vinculada al turismo estimada entre 34 y 36 mil millones de dólares. Recibimos más de 20 millones de visitantes, movilizamos alrededor de 33 millones de pasajeros por vía aérea y aportamos cerca del 2% del Producto Interno Bruto nacional. Somos uno de los motores económicos más importantes de México y, sin embargo, seguimos enfrentando una paradoja que limita nuestro desarrollo.
Mientras nuestra economía crece a una velocidad extraordinaria, nuestras necesidades de infraestructura crecen todavía más rápido. Energía, agua, movilidad, vivienda, seguridad, saneamiento y conectividad requieren inversiones permanentes. Quintana Roo genera riqueza, pero no necesariamente cuenta con los recursos suficientes para construir toda la infraestructura que demanda ese crecimiento.
Durante años hemos discutido cuánto debería regresar la Federación a un estado que aporta tanto a la economía nacional. Es una discusión válida. El Producto Interno Bruto estatal supera los 380 mil millones de pesos anuales, mientras que el presupuesto estatal ronda los 51 mil millones. Aunque una parte importante proviene de recursos federales, la realidad es que las necesidades de una entidad que recibe millones de turistas y miles de nuevos habitantes cada año superan con facilidad la capacidad presupuestal disponible.
Pero quizá estamos haciendo la pregunta equivocada.
La pregunta no debería ser únicamente cuánto más debería regresar la Federación. La pregunta también debería ser cómo aprovechamos la enorme confianza económica que ya existe en Quintana Roo para financiar la siguiente etapa de nuestro desarrollo.
Estados Unidos mantiene una deuda superior a los 38 billones de dólares. Aun así, inversionistas de todo el mundo continúan comprando sus bonos. ¿Por qué? Porque confían en la capacidad futura de su economía para seguir creciendo. En realidad, Estados Unidos no vende deuda; vende confianza.
¿Y si Quintana Roo hiciera algo parecido?
No hablo de endeudarse para cubrir gasto corriente ni para resolver problemas temporales. Hablo de crear instrumentos financieros respaldados por una parte de los flujos económicos futuros del turismo, estructurados mediante fideicomisos transparentes, auditados y blindados contra los ciclos políticos. En otras palabras, utilizar la confianza que el mundo tiene en Cancún, Riviera Maya, Tulum y el Caribe Mexicano para atraer capital destinado exclusivamente a infraestructura productiva.
Imaginemos una primera emisión equivalente a entre 500 y 1,500 millones de dólares. No para gastar más. Para construir más.
La primera prioridad debería ser la energía. Quintana Roo necesita garantizar capacidad suficiente para sostener el crecimiento de las próximas décadas. Parques solares, almacenamiento eléctrico, redes inteligentes y nueva infraestructura energética podrían convertir una de nuestras principales vulnerabilidades en una ventaja competitiva.
Y aquí aparece una visión todavía más ambiciosa. Si desarrollamos capacidad energética suficiente, podríamos pensar en convertirnos en un proveedor regional de energía limpia para el Caribe y Centroamérica. Países como Belice y diversas islas caribeñas enfrentan limitaciones territoriales y costos energéticos muy superiores a los nuestros. Lo que hoy parece una idea futurista podría convertirse mañana en una nueva industria exportadora.
La segunda prioridad sería el agua y el medio ambiente. Sin acuíferos sanos, saneamiento eficiente, arrecifes protegidos y manglares conservados, no existe turismo sostenible. La inversión ambiental dejaría de ser vista como gasto para convertirse en una inversión económica de largo plazo.
La tercera prioridad sería la movilidad y la logística. Carreteras, libramientos, transporte masivo, infraestructura de carga y parques logísticos permitirían reducir costos, aumentar productividad y fortalecer el papel estratégico de Quintana Roo dentro del comercio regional.
Y entonces surgirían nuevas oportunidades. Agricultura protegida para abastecer hoteles y restaurantes. Agroindustria. Manufactura ligera. Centros de distribución. Servicios empresariales. Energía. Logística. Sectores que hoy tienen una participación limitada, pero que podrían convertirse en los nuevos motores económicos del estado.
La verdadera pregunta no es cuánto dinero podríamos levantar.
La verdadera pregunta es cuánto crecimiento estamos dejando de generar por no contar con la infraestructura adecuada.
Durante décadas hemos utilizado el turismo para financiar el presente. Tal vez la siguiente etapa del desarrollo de Quintana Roo consista en utilizar el turismo para financiar el futuro.
Porque las regiones más exitosas del mundo no utilizan una industria para depender de ella. Utilizan el éxito de esa industria para construir las cinco que vendrán después.
Y quizá haya llegado el momento de empezar a pensar en Quintana Roo como lo que realmente es: una de las economías regionales más valiosas de América Latina.
Quizá haya llegado el momento de pensar en Quintana Roo, S.A..
¡Hasta la próxima semana, con nuevos retos y oportunidades!
Sin miedo a la cima, porque el éxito ya lo tenemos.
X: @Oigres14 | IG: @sergioleoncervantes | Mail: sergioleon@sergioleon.mx
ENGLISH VERSION
Every year, Quintana Roo generates an economic activity linked to tourism estimated at between $34 and $36 billion dollars. We welcome more than 20 million visitors, move approximately 33 million airline passengers, and contribute nearly 2% of Mexico’s Gross Domestic Product. We are one of the country’s most important economic engines, yet we continue to face a paradox that limits our development.
While our economy grows at an extraordinary pace, our infrastructure needs grow even faster. Energy, water, mobility, housing, public safety, sanitation, and connectivity require constant investment. Quintana Roo creates wealth, but it does not always have the financial capacity to build the infrastructure required to sustain that growth.
For years, the debate has focused on how much federal funding should return to a state that contributes so much to the national economy. It is a legitimate discussion. Quintana Roo’s GDP exceeds 380 billion pesos annually, while the state budget is roughly 51 billion pesos. Although a significant portion comes from federal transfers, the reality is that the needs of a state receiving millions of tourists and thousands of new residents every year far exceed the resources currently available.
But perhaps we are asking the wrong question.
The question should not only be how much more the federal government should return to Quintana Roo. The question should also be how we can leverage the enormous economic confidence that already exists in the state to finance the next stage of our development.
The United States carries a public debt of more than $38 trillion dollars. Yet investors around the world continue to buy U.S. Treasury bonds. Why? Because they trust the future strength of the American economy. In reality, the United States does not sell debt; it sells confidence.
What if Quintana Roo could do something similar?
I am not talking about borrowing money to finance government spending or cover short-term deficits. I am talking about creating financial instruments backed by a portion of the state’s future economic flows, particularly those generated by tourism, through transparent, independently audited trusts protected from political cycles. In other words, using the confidence that the world already has in Cancun, the Riviera Maya, Tulum, and the Mexican Caribbean to attract capital dedicated exclusively to productive infrastructure.
Imagine a first issuance equivalent to $500 million to $1.5 billion dollars.
Not to spend more.
To build more.
The first priority should be energy. Quintana Roo must guarantee sufficient power generation and distribution capacity to sustain the growth of the coming decades. Solar parks, energy storage systems, smart grids, and new transmission infrastructure could transform one of our greatest vulnerabilities into one of our greatest competitive advantages.
And here is where the vision becomes even more ambitious. If we develop sufficient energy capacity, Quintana Roo could eventually become a regional supplier of clean energy for parts of the Caribbean and Central America. Countries such as Belize and several Caribbean islands face permanent territorial constraints and significantly higher energy costs. What may sound futuristic today could become an entirely new export industry tomorrow.
The second priority should be water and environmental infrastructure. Without healthy aquifers, effective wastewater treatment, protected coral reefs, and preserved mangroves, there is no sustainable tourism industry. Environmental investment should no longer be viewed as an expense, but as a long-term economic asset.
The third priority should be mobility and logistics. Roads, bypasses, mass transit systems, freight infrastructure, and logistics parks would reduce costs, increase productivity, and strengthen Quintana Roo’s strategic position within regional trade networks.
And from there, new opportunities emerge. Protected agriculture supplying hotels and restaurants. Agro-industry. Light manufacturing. Distribution centers. Business services. Energy. Logistics. Sectors that today play a relatively small role in the local economy but could become major growth engines in the future.
The real question is not how much capital we could raise.
The real question is how much growth we are failing to generate because we lack the infrastructure needed to unlock our full potential.
For decades, tourism has financed our present.
Perhaps the next stage of Quintana Roo’s development should be using tourism to finance its future.
Because the world’s most successful regions do not use one industry to become dependent on it. They use the success of one industry to build the next five.
And perhaps the time has come to start thinking about Quintana Roo for what it truly is: one of the most valuable regional economies in Latin America.
Perhaps the time has come to think about Quintana Roo, Inc..
¡ Until next week, with new challenges and opportunities!
Fearlessly reaching the top, because we already have success.
