En la evaluación de la organización a través de los estados financieros
mensuales, tales como:
1.- El balance general y/o estado de resultados, ayudan a determinar la salud de la organización; y que tantos bienes y obligaciones cuanta la empresa, interpretada en activos, pasivos y capital; y con el estado de resultados con la proyección de antes, durante y que futuro espera a la organización, de acuerdo a la rentabilidad deseada a corto, mediano y largo plazo.
Así mismo el estado de flujo de efectivo (disponibilidad de efectivo) y estados de cambio del capital contable (aportaciones o retiro de capital) , suman para la salud de la organización.
Sin olvidar el cumplimiento fiscal ante el SAT, no solo para el cumplimiento de obligaciones, sino que también para el disfrute de los beneficios que se obtienen por el cumplimiento de estos.
En la valuación de proyectos (Investment – Bussines Case) la elaboración del estado de resultados proyectado para la valuación de proyectos, se genera la proyección deseada de ventas, costos, márgenes, gastos preoperativos y operativos con el correcto registro contable de cada uno de los movimientos operacionales a realizar, nos ayudara de guía para el resultado planeado, incluyendo herramientas financieras tales como: valor presente neto (VPN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR) este puede ser al momento de la creación de un negocio o bien con la realización de presupuesto estimado durante un periodo determinado.
Cabe mencionar que hoy por hoy es de suma importancia el presupuesto anual para el logro de la rentabilidad del negocio incluyendo los pronósticos de ventas diario y la proyección de los gastos periódicos y no estáticos durante el periodo anual en curso, nos ayudara a vislumbrar el rumbo del negocio, en el tema de los gastos optimizar el recurso y potencializarlo para que una vez logrado este punto, sin descuido de calidad en los servicios y/o productos; y maximizar las ventas, se logre superar la rentabilidad planteada como objetivo.
Recuerda: Lo que no se gestiona, no se puede controlar. William Thomson.
“¿Cómo miden el éxito en su organización? Los leo en los comentarios y
seguimos la conversación.”
Luz Castillo
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