Hoy en día el trabajo en equipo tiene su propio reto de como formarlo desde el líder hasta el analista dentro de la organización por departamento, área, empresa.
1. La diferencia entre un grupo y un equipo
- Un grupo de trabajo es simplemente un conjunto de personas a las que se les dice “a partir de mañana ustedes son un equipo”. Funciona bajo la premisa de hacer cada quien lo que le toca.
- Un equipo real es un proceso que requiere tiempo, identidad compartida, valores y conexión profunda. Como decía Michael Jordan, los jugadores talentosos no ganan campeonatos si no aprenden a potenciar a sus compañeros.
2. El enfoque del “Quién” antes que el “Qué”
Inspirándose en los estudios de Jim Collins (Good to Great), Mourey señala que los líderes exitosos primero definen quién debe estar en el equipo (a quién subir o bajar del camión y en qué asiento ponerlo) antes de definir el plan de acción o las tareas. Propone tres preguntas fundamentales:
- ¿Quién soy? (valores, miedos, creencias y propósito actual del equipo)
- ¿Quién quiero llegar a ser? (la visión y experiencia que se desea construir)
- ¿Quiénes me van a ayudar? (el talento y acompañamiento necesario)
3. Del liderazgo tradicional al “Metaliderazgo”
- Liderazgo obsoleto: Basado en ordenar, amenazar, forzar y tratar a la gente como “ganado” donde todos deben sentir y pensar igual.
- Metaliderazgo: Busca ir más allá, inspirando, persuadiendo y conmoviendo (poniendo en movimiento al equipo hacia la dirección correcta). Esto implica liderar reconociendo la individualidad de cada persona, entendiendo qué los motiva de forma única (dinero, poder, aprendizaje, crecimiento).
4. Los niveles de colaboración
- Nivel 1: Grupo básico donde cada quien hace su parte.
- Nivel 2: Equipo con propósitos comunes, identidad y alta responsabilidad personal.
- Nivel 3 (Alta velocidad y alta humanidad): Inspirado en la dinámica de hermandad (brotherhood), donde el interés común y el apoyo mutuo están por encima del individual, dispuestos a “dar la vida” (tiempo, esfuerzo y colaboración incondicional) por el compañero.
5. Principios para guiar una cultura de alta velocidad
- Enfoque centrado en la persona: Ver primero al ser humano detrás del puesto, respetando sus diferencias de pensamiento y sentir.
- Equipos 4×4: Donde convergen la tracción individual (“quiero y puedo”) y la tracción social/colectiva (“queremos y podemos”).
Muchas veces en la práctica, un equipo de trabajo es como la funcionalidad de un equipo de basquetbol, donde todos los jugadores tienen su posición y alcance en el jugo, es vital pasar el balón para encestar, un liderazgo compasivo puede ver el FODA de los demás y potencializar y estabilizar sus fortalezas, nada debe ser forzado.
Luz Castillo
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