Sergio León Cervantes / Grupo Cantón
El Rugido del León
México entendió el valor del turismo mucho antes de que China se convirtiera en la fábrica del mundo. Acapulco abrió camino y Cancún, desde 1974, demostró que el turismo podía transformar una región. China inició su apertura económica en 1978 y aprovechó su desarrollo industrial, las ferias comerciales y los viajes de negocios para impulsar infraestructura, hoteles, gastronomía y servicios.
No se trata de competir en tamaño con un gigante. La mejora continua exige aprender de quienes avanzan, no conformarnos mirando a quienes vienen detrás.
Los números invitan a reflexionar: en 2024, el turismo representó 4.35% del PIB chino y 8.7% del mexicano, según estadísticas nacionales con metodologías distintas. China registró 6,520 millones de viajes domésticos en 2025 y destinó cerca de 3,977 millones de yuanes a promoción turística.
Aunque enfrenta barreras de idioma, pagos digitales, visas y comunicación, China trabaja para reducirlas mediante tecnología, conectividad y mejores servicios. Comprendió que atraer visitantes exige invertir antes y mejorar continuamente.
México también tiene fortalezas que debemos reconocer. En Guangzhou, un hotel moderno como Atour S puede costar alrededor de 100 dólares por noche con desayuno. En Cancún encontramos resorts todo incluido cercanos a 200 dólares para dos personas, con alimentos, bebidas y entretenimiento. No son productos idénticos, pero nuestra oferta conserva una relación precio-servicios competitiva.
Además, de esos 200 dólares debemos distinguir el IVA del 16% y el impuesto al hospedaje del 5%, aplicable a la porción correspondiente al alojamiento. A la experiencia del turista se agregan, según corresponda, saneamiento ambiental, VISITAX y el Derecho de No Residente. La pregunta es cuánto de esa recaudación regresa en seguridad, movilidad, infraestructura y calidad de los servicios.
¿De quién es la responsabilidad? No exclusivamente del gobierno, de los empresarios o de los ciudadanos. Es compartida. Las autoridades deben planear e invertir; las empresas, innovar y capacitar; la sociedad, cuidar su patrimonio y exigir resultados.
El turismo puede convertirse en una herramienta de desarrollo territorial y no solamente en una actividad de alojamiento y entretenimiento.
Quintana Roo tiene playas, cultura maya, gastronomía, talento y reconocimiento mundial. Pero ningún liderazgo está garantizado.
No necesitamos ser China. Necesitamos aprender, medir, corregir y actuar juntos. Porque el turismo no espera, y el futuro tampoco.
¡Hasta la próxima semana, con nuevos retos y oportunidades!
Sin miedo a la cima, porque el éxito ya lo tenemos.
China Moves Forward. What About Mexico?
The Roar of the Lion
By: Sergio León Cervantes
Mexico recognized the value of tourism long before China became the world’s factory. Acapulco led the way, and Cancún, beginning in 1974, demonstrated that tourism could transform an entire region. China began its economic opening in 1978 and leveraged industrial development, trade fairs, and business travel to expand infrastructure, hotels, gastronomy, and services.
This is not about competing in size with a giant. Continuous improvement means learning from those moving forward, rather than finding comfort in looking at those who lag behind.
The numbers invite reflection: in 2024, tourism accounted for 4.35% of China’s GDP and 8.7% of Mexico’s, according to national statistics that use different methodologies. China recorded 6.52 billion domestic tourist trips in 2025 and allocated approximately 3.977 billion yuan to tourism promotion.
Although China still faces language barriers, digital payment challenges, visa requirements, and communication restrictions, it is working to reduce them through technology, connectivity, and better services. It understands that attracting visitors requires investing ahead of demand and improving continuously.
Mexico also has strengths worth recognizing. In Guangzhou, a modern hotel such as Atour S may cost around $100 per night with breakfast. In Cancún, all-inclusive resorts can be found for approximately $200 for two people, including meals, beverages, and entertainment. These are not identical products, but our tourism offering remains competitive in terms of value for money.
Moreover, within that $200 rate, we must distinguish the 16% VAT and the 5% lodging tax, the latter applying to the accommodation portion. Depending on the circumstances, visitors may also face environmental sanitation fees, VISITAX, and the Non-Resident Fee. The question is how much of that revenue returns to visitors and communities through safety, mobility, infrastructure, and quality public services.
Who bears responsibility? Not government, businesses, or citizens alone. Responsibility is shared. Authorities must plan and invest; businesses must innovate and train their people; and society must protect its heritage and demand results.
Tourism can become a tool for territorial development rather than merely an activity centered on accommodation and entertainment.
Quintana Roo has beaches, Mayan culture, gastronomy, talent, and worldwide recognition. But no leadership position is guaranteed.
We do not need to become China. We need to learn, measure, improve, and act together. Because tourism does not wait, and neither does the future.
¡ Until next week, with new challenges and opportunities!
Fearlessly reaching the top, because we already have success.
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