Quintana Roo no es solo un destino; es una ecuación económica.
Hoy recibimos cerca de 21 millones de turistas con pernocta y más de 7 millones de cruceristas al año. El ingreso anual ronda los 20 mil millones de dólares.
Nuestros principales mercados son claros:
Estados Unidos: 8.6 millones de turistas | gasto promedio ≈ 195 USD diarios
México: 6.9 millones | ≈ 105 USD diarios
Canadá: 1.6 millones | ≈ 170 USD diarios
Colombia: 0.7 millones | ≈ 130 USD diarios
Reino Unido: 0.5 millones | ≈ 200 USD diarios
La diferencia no es casualidad.
El turista británico viene 8 a 10 noches, busca cultura, arqueología, narrativa histórica. El estadounidense viene por lujo accesible. El mexicano por vacaciones familiares. El canadiense por clima. Cada motivación determina su gasto.
La ecuación es simple:
Ingreso = turistas × estancia × gasto diario.
Si elevamos el gasto promedio de 155 a 185 dólares diarios y aumentamos la estancia media de 5.8 a 6.5 noches, podríamos generar más de 22 mil millones de dólares anuales, incluso con menos visitantes.
El caso de Inglaterra lo demuestra: menor volumen, mayor derrama, mayor estancia.
La pregunta estratégica no es “más turistas o menos turistas”.
Es: ¿turismo de volumen o turismo de valor?
Si queremos atraer perfiles similares —Alemania, Francia, Japón, Australia, Corea del Sur— debemos invertir en:
Infraestructura arqueológica de clase mundial
Profesionalización de guías culturales
Museografía contemporánea
Gastronomía maya como experiencia premium
Conectividad aérea estratégica
Narrativa histórica global
Esto no es promoción. Es política económica de largo plazo.
Un plan de 10 a 12 años que transforme el Caribe mexicano en destino cultural integral.
Menos presión ambiental.
Mayor ingreso por visitante.
Mayor sofisticación económica.
Quintana Roo no necesita más turistas.
Necesita mejores turistas.
¡Hasta la próxima semana, con nuevos retos y oportunidades!
Sin miedo a la cima, porque el éxito ya lo tenemos.
The New Tourism Model
The Roar of the Lion
By: Sergio León Cervantes
Quintana Roo is not just a destination; it is an economic equation.
Today, we receive nearly 21 million overnight tourists and more than 7 million cruise visitors annually, generating close to 20 billion USD in revenue.
Our primary markets are:
United States: 8.6 million visitors | ≈ $195 daily spend
Mexico: 6.9 million | ≈ $105 daily spend
Canada: 1.6 million | ≈ $170 daily spend
Colombia: 0.7 million | ≈ $130 daily spend
United Kingdom: 0.5 million | ≈ $200 daily spend
The difference is not accidental.
British travelers stay 8–10 nights and seek culture, archaeology, and historical narrative. Americans seek accessible luxury. Mexicans travel mainly for family vacations. Canadians come for climate. Motivation defines spending.
The formula is simple:
Revenue = visitors × length of stay × daily spending.
If we increase average daily spending from $155 to $185 and extend stays from 5.8 to 6.5 nights, annual revenue could exceed 22 billion USD, even with fewer visitors.
The UK case proves it: lower volume, higher value.
The real debate is not “more tourists or fewer tourists.”
It is: volume tourism or value tourism?
To attract similar high-value markets —Germany, France, Japan, Australia, South Korea— we must invest in:
World-class archaeological infrastructure
Professional cultural guides
Modern museum curation
Elevated Mayan gastronomy
Strategic air connectivity
A global cultural narrative
This is not marketing.
It is long-term economic policy.
Less environmental pressure.
Higher revenue per visitor.
Greater economic sophistication.
Quintana Roo does not need more tourists.
It needs better tourists.
Until next week, with new challenges and opportunities!
Fearlessly reaching the top, because we already have success.
X: @Oigres14 | IG: @sergioleoncervantes | Mail: sergioleon@sergioleon.mx
