Aunque hay muchas ideas alrededor de la contratación de jóvenes millennials, pues se cree que no se comprometen con una organización, que no se entregan y cambian de trabajo con facilidad, hay una realidad que no se puede dejar pasar: ellos son el capital humano del presente y del futuro cercano.
Los millennials son personas entre los 18 y 35 años; si se quedan y realmente dan todo su potencial, dependerá de lo que la empresa haga por ellos y que los procesos de contratación de ésta sean realmente efectivos.
Actualmente muchas empresas están conscientes de esa realidad y suman a sus filas a estos jóvenes, pero no saben realmente cómo hacerlo.
– Ofréceles proyectos que gestionen por su propia cuenta: esto los ayudará a sentir que les estás dando confianza para crecer, observa cómo realizan sus tareas e interviene de manera oportuna.
– Conviértete en un mentor para ellos: su enfoque al trabajo es valioso y siempre desean conocer algo nuevo, por esto, tus conocimientos le pueden ser fascinantes. Conviértete en un guía y verás que obtendrás resultados positivos.
– Permíteles un horario flexible: los millennials valoran su tiempo, por ello, ofréceles un plan en el que puedan desempeñarse adecuadamente sin perder su libertad personal y profesional.
Dales un feedback constructivo de su trabajo: enséñalos a mejorar con comentarios constructivos. Si lo están haciendo mal, justifícales el por qué y muéstrales cómo se puede hacer mejor. Involúcralos en los procesos de la empresa.(De la Redacción/GRUPO CANTÓN)